1.2 DESCRIPCIÓN Y APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS SELECCIONADOS.

DESARROLLO DE DATOS ESTÁNDAR

Uno de los usos más importantes de los sistemas de tiempo predeterminado es el desarrollo de elementos de datos estándares. Con los datos estándar es más rápido establecer los tiempos estándar de las operaciones, que mediante el laborioso procedimiento de sumar largas columnas de tiempos de movimientos fundamentales. Además, los datos estándar reducen errores de cálculo, pues requieren menos cálculos aritméticos.

Con datos estándar razonables, es económicamente factible establecer estándares sobre el trabajo indirecto, como mantenimiento, manejo de materiales, documentación y oficina, inspección y operaciones similares. Asimismo, con estos datos, los analistas pueden calcular, de manera económica, los tiempos de operaciones con ciclos largos y muchos elementos de corta duración.

ANÁLISIS DE MÉTODOS

Un uso igualmente importante de cualquier sistema de tiempos predeterminados es el análisis de métodos. Los analistas que aprecian estos sistemas pueden ser más críticos en cada estación de trabajo, pues deben considerar cómo se pueden hacer mejoras. Usar un sistema de tiempos predeterminados es simplemente desarrollar un análisis de movimientos o todos con mayor detalle numérico, a través de la identificación de las mejores formas de eliminar los therbligs ineficaces y la reducción de los tiempos de los eficaces.

Existen varias razones convincentes para usar los sistemas de tiempo predeterminados. Se pueden utilizar para definir un tiempo estándar antes de iniciar la producción y para estimar los costos de producción con antelación, cuando no existe un trabajo para estudiar los tiempos. Sin embargo, estos sistemas sólo son tan buenos como las personas que los usan. El analista debe tener mucho cuidado de entender los supuestos que están detrás de los sistemas y usarlos de la manera apropiada. No deben implantarlos sin ayuda profesional o sin una comprensión completa de su aplicación.

TODOS EJEMPLO DE MEJORAMIENTO DE MÉTODOS  EN EL VOLTEADO DE CAMISAS

Este ejemplo considera tanto aspectos de productividad como de salud y seguridad que se obtuvieron a través del análisis MTM-2 del volteado de camisetas (Frievalds y Yun, 1994). Las prendas de vestir se cosen por el “lado interior” para poder asegurar las bastillas. Una vez terminadas, las prendas deben “voltearse” o invertirse. La solución propuesta fue construir un dispositivo eléctrico de vacío para jalar la camiseta dentro de un tubo. Al apagarse el aparato de vacío la camiseta se sacaba en estado invertido. El análisis MTM-2 del método mejorado (figura 13.19b) dio un total de sólo 108 TMU. En el caso de la operación completa de voltear, inspeccionar y doblar (un total de 360 TMU), significó una disminución de (141 – 108)/360 = 9.2% del tiempo. En forma global, se eliminaron los movimientos difíciles y con riesgo de lesiones del caso C, y se obtuvo una mejora simultánea de la productividad.

Figura 13.19 Análisis MTM-2 del volteado de camisetas.

Algunos Videos Recomendados

Work Factor

MTM

MOST

MODAPTS

REFERENCIAS

Antis, William, John M. Honeycutt, Jr. y Edward N. Koch, The Basic Motions of MTM, 3a. ed., Pittsburgh, PA: The Maynard Foundation, 1971.

Baily, Gerald B. y Ralph Presgrave, Basic Motion Time-Study, Nueva York: McGraw-Hill, 1958. Birn, Serge A., Richard M. Crossan y Ralph W. Eastwood, Measurement and Control of Office Costs, Nueva York: McGraw-Hill, 1961.

Brown, A. D., “Apply Pressure”, Journal of the Methods-Time Measurement Association, 14 (1976). Freivalds, A. y M. H. Yun, “Productivity and Health Issues in the Automation of T-Shirt Turning”, en International Journal of Industrial Engineering, 1, núm. 2 (junio de 1994), pp. 103-108.

Geppinger, H. C., Dimensional Motion Times, Nueva York: John Wiley & Sons, 1955.

Karger, Delmar W. y Franklin H. Bayha, Engineered Work Measurement, Nueva York: Industrial Press, 1957.

Karger, Delmar W. y Walton M. Hancock, Advanced Work Measurement, Nueva York: Industrial Press, 1982.

Maynard, Harold B., G. J. Stegemerten y John L. Schwab, Methods Time Measurement, Nueva York: McGraw-Hill, 1948.

Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, Duodecima Edición, 2009

Quick, J. H., J. H. Duncan y J. A. Malcolm, Work-Factor Time Standards, Nueva York: McGraw-Hill, 1962.

Sellie, Clifford N., “Predetermined Motion-Time Systems and the Development and Use of Standard Data”, en Handbook of Industrial Engineering, 2a. ed., Ed. Gavriel Salvendy. Nueva York: John Wiley & Sons, 1992.

Zandin, Kjell B., MOST Work Measurement Systems, Nueva York: Marcel Dekker, 1980.